其中有台灣的那本嵌入式系統天龍第一那本,覺得deadline要死守以外
大部份都頃向deadline是個彈性的時間的感覺,像最後期限、與熊共舞等,
與熊共舞的那個故事我覺得蠻破壞價值的,
故事大概是這樣

魯夫跟他的伙伴乘坐黃金梅利號已經好幾年了,
在水之七島時,雖然船已經不堪航行了,
可樂機器人也打造了千陽號,
但魯夫想說,經過了那麼多的大風大浪都沒事,
黃金梅利號應該還可以到下一個記錄指針所指的地方,
結果途中船沉了,大家都淹死了,

這個結果是什麼?
就是魯夫錯了,不管他對船再有信心,他的船員也期望著不會沉沒,
但都對船航行到下一個目地的毫無幫助,
他的信心並不是建立在對船的檢查上,而只是信心。
如果今天運氣好,船到了下一個目地的呢?
魯夫還是錯了,錯是決定在他忽略了大的不能再大的風險,
並不會因為運氣好而改變。

以上人名純屬虛構,如有累同純屬巧合。

然後今天老師有請IBM的一個架構師來台科演講,聽說他從

Rational Software

還沒被IBM買下的七年前就開始在這家公司做了,
另外有一個比較年輕的顧問則是幫我們的課本標一些重點,
1.架構如果不能讓你的團隊理解了解,那就是不好的架構。
2.架構因該是從解決問題的角度來看而不是從pattern反過來看問題。
3.架構的實作與執行不是要用很高級的工具或很複雜的framework而是要能解決客戶的問題。
4.某些pattern已經在特定領域慣用好幾年了,像web page大部份是MVC的pattern,請善用。

最近發現powershell很好用qq

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